Public affairs · strategie · vertrouwen
Public affairs voor organisaties die niet alleen politiek resultaat willen boeken, maar ook maatschappelijk sterk willen staan.
Organisaties opereren niet alleen in een politieke, maar ook in een maatschappelijke werkelijkheid. Beleid, publieke opinie, media, stakeholders en maatschappelijke verwachtingen beïnvloeden elkaar voortdurend.
Kamer van Keep adviseert organisaties die hun positie in die omgeving willen bepalen, versterken of veranderen. Dat gaat over invloed op beleid, maar minstens zozeer over vertrouwen, legitimiteit en het sociale kapitaal dat nodig is om succesvol te kunnen opereren.
Public affairs gaat voor mij daarom verder dan politieke belangenbehartiging. Het gaat om invloed én vertrouwen. Ik help organisaties om hun omgeving in kaart te brengen, positie te kiezen en daar vervolgens naar te handelen.
Over mij
Ik werk al vele jaren op het snijvlak van politiek, maatschappij en communicatie.
In 2008 richtte ik samen met mijn zus Issuemakers op. We bouwden het bureau in ruim zeventien jaar uit tot een adviesbureau op het gebied van issuemanagement, public affairs en strategische communicatie. In 2024 droegen we Issuemakers over aan de Europese public-affairsgroep Rud Pedersen. Na een overgangsperiode nam ik eind 2025 afscheid.
Sinds begin 2026 werk ik vanuit mijn eigen bureau, Kamer van Keep. Ik adviseer eigen opdrachtgevers en werk samen met andere professionals en bureaus. Op dit moment werk ik veel samen met Van Oort Public Affairs.
De vorm is veranderd, maar mijn belangstelling is dezelfde gebleven: organisaties helpen bij vraagstukken waarin politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, publieke opinie en beleid bij elkaar komen. Ik werk graag aan ingewikkelde vraagstukken. Aan situaties waarin niet onmiddellijk duidelijk is wat de juiste positie is, verschillende belangen tegenover elkaar staan of een onderwerp maatschappelijk in beweging komt.
Naast mijn advieswerk draag ik graag bij aan de ontwikkeling van het vak. Ik werkte mee aan het boek Public Affairs in Maatschappelijk Perspectief, waarin public affairs nadrukkelijk wordt geplaatst in de bredere maatschappelijke omgeving waarin organisaties opereren. Ook ben ik mede-auteur van Issuedenken, over het herkennen, begrijpen en beïnvloeden van maatschappelijke issues.
Die combinatie van praktijk, reflectie en debat neem ik mee in mijn werk voor opdrachtgevers. Daarbij stel ik steeds dezelfde vragen: wat gebeurt er in de omgeving van een organisatie, wat betekent dat voor haar positie en welke handelingsmogelijkheden zijn er?
Expertise
Vier invalshoeken, steeds met oog voor de samenhang tussen politieke invloed en maatschappelijke positie.
01
Strategie ontwikkelen om politieke en maatschappelijke besluitvorming te beïnvloeden. Niet alleen bepalen wat bereikt moet worden en wie benaderd moet worden, maar vooral scherp krijgen welke positie een organisatie geloofwaardig kan innemen en welke argumenten daarbij passen. Samen zoeken we naar de beste route om de doelstellingen te bereiken.
02
Maatschappelijke vraagstukken kunnen snel veranderen. Ik help issues vroegtijdig herkennen, spelers en belangen begrijpen en bepalen of reageren, anticiperen of agenderen nodig is. Daar hoort ook issuemaking bij: vanuit een maatschappelijk relevant perspectief zelf onderwerpen op de agenda zetten.
03
Wat wil een organisatie betekenen in de samenleving en wordt zij ook zo gezien? Positionering gaat niet over een mooi imago. Een maatschappelijke positie moet geloofwaardig zijn en aansluiten bij wat een organisatie daadwerkelijk doet. Strategische communicatie gaat uiteindelijk over authentiek vertrouwen.
04
Wie bepaalt of een organisatie haar ambities kan realiseren? Wie heeft invloed, wie spreekt mee, wie spreekt tegen en welke relaties ontbreken? Ik help de omgeving systematisch in kaart te brengen en relaties op te bouwen die niet alleen nodig zijn wanneer er een probleem ontstaat.
Visie
Invloed begint met een maatschappelijke positie
Public affairs is meer dan lobby: contacten onderhouden met politici en beleidsmakers om besluitvorming te beïnvloeden. Dat is een belangrijk onderdeel van het vak, maar voor mij is public affairs breder.
In het boek Public Affairs in Maatschappelijk Perspectief dat ik samen met Arco Timmermans, Erik van Venetie en Robbert Coops schreef, is de definitie opgenomen die goed weergeeft hoe ik naar het vak kijk:
“Public affairs is het repertoire aan systematisch voorbereide activiteiten dat wordt ingezet om het beleidsproces te beïnvloeden en te investeren in de eigen maatschappelijke positie en reputatie.”
Het woord public in public affairs heeft voor mij daarom twee betekenissen.
Het gaat om de publieke besluitvorming: politiek, overheid en het beleidsproces waarop een organisatie invloed probeert uit te oefenen. Maar het gaat óók om de publieke arena waarin organisaties opereren. Daar bepalen burgers, klanten, patiënten, werknemers, belangenorganisaties, deskundigen, media en andere maatschappelijke spelers mede welke opvattingen geloofwaardig zijn en welke ruimte een organisatie krijgt.
Die twee arena's zijn steeds moeilijker van elkaar te scheiden. Een organisatie heeft maatschappelijk vertrouwen nodig om te kunnen functioneren. Je zou dat haar sociale kapitaal kunnen noemen: het vertrouwen en de legitimiteit die een organisatie bij haar omgeving heeft opgebouwd. Dat kapitaal bepaalt mede hoeveel ruimte een organisatie krijgt om te handelen. En uiteindelijk ook of politici, beleidsmakers, maatschappelijke organisaties, media en andere stakeholders bereid zijn naar haar te luisteren.
Een organisatie kan politiek op korte termijn haar zin krijgen en tegelijkertijd maatschappelijk vertrouwen verliezen. Andersom kan een sterke maatschappelijke positie juist de basis vormen voor politieke invloed.
Daarom kijk ik altijd naar beide:
Publicaties
Public Affairs in Maatschappelijk Perspectief en Issuedenken.
Wanneer inschakelen
Samenwerking
Goede public affairs vraagt vaak om verschillende expertises en netwerken. Daarom werk ik vanuit Kamer van Keep zelfstandig, maar nadrukkelijk en graag ook samen met andere adviseurs en bureaus.
Afhankelijk van de opdracht stel ik de samenwerking samen die nodig is. Soms werk ik rechtstreeks voor een opdrachtgever, soms als onderdeel van een groter team en soms via een ander bureau.
Op dit moment werk ik veel samen met Van Oort Public Affairs. Daarnaast blijf ik graag samenwerken met mensen uit het netwerk dat ik in de afgelopen decennia heb opgebouwd.
Die manier van werken geeft mij de vrijheid van een zelfstandig adviseur én de mogelijkheid om bij grotere of specialistische opdrachten snel op te schalen.
Contact
Niet ieder vraagstuk vraagt meteen om een uitgebreid adviestraject. Soms begint het met een gesprek over wat er maatschappelijk of politiek aan de hand is en welke positie een organisatie daarin zou kunnen innemen.